پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

قبل از خرید حتما توضیحات را کامل مطالعه نمایید

صفحه اصلی
راهنما
محصولات
لیست فروشگاه ها
درباره ما
قوانین
نقشه سایت
تماس با ما

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

12000 قیمت

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

پاورپوینت با موضوع برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

 

 

 

 

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ويرايش و آماده پرينت )

تعداد اسلاید : 74 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

برنامه ریزی استراتژیک مراحل و متدها

مديريت فعاليتي است منظم درجهت تحقق اهداف معين ازطريق ايجادروابط ميان منابع موجود، انجام دادن كاربامشاركت افراد ديگروشركت فعال در تصميم گيري

برنامه ريزي عبارت است از تهيه و توزيع و تخصيص امکانات محدود براي رسيدن به هدف هاي مطلوب، در حداقل زمان و با حداقل هزينه ممكن

برنامه ريزي فرايند دستيابي به اهداف سازمان است

در يك كلام برنامه ريزي يعني تعيين فعاليت هاي اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترين شكل ممكن (كارآيي)

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

استراتژيك (Strategic)

عبارت‏ است ‏از، تعيين اهداف بلندمدّت و حياتي سازمان و طريقه نيل به آن، با توجه به عوامل محيطي و با درنظر گرفتن آينده سازمان

تاكتيكي (Tactical)

عبارت ‏است ‏از، اتخاذ تصميم‏هاي كوتاه مدّت براي حداكثر بهره‏وري از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محيط. دراين نوع برنامه‏ريزي وسايل (Means) لازم براي تحقق اهداف استراتژيك مشخص مي‏شود و اين كار سبب هماهنگي واحدهاي سازماني مي‏گردد

در اين حالت تلاش جهت حصول به بهترين نتايج است (اثربخشي)

عملياتي (Operational)

عبارت‏ است‏ از، تعيين عمليات (فعّاليّت‏هاي) لازم جهت نيل‏به اهداف استراتژيك، ازطريق وسايل (تاكتيك‏هاي) تعيين‏شده

 در اين حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن كارها مي‏باشد (كارآيي)

 

فهرست مطالب و اسلایدها:

(Management Functions) وظايف مديريّت

انواع برنامه‏ريزي

انواع برنامه براساس سطوح سازماني

برنامه‏ريزي استراتژيك(Strategic Planning)

ويژگي‏هاي برنامه‏ريزي استراتژيك

مراحل فرآيند برنامه ريزی استراتژيك

فرآيند مديريّت استراتژيك

تحليل، شناخت و هدف‏گذاري

ذيربطها(Stakeholders)

ارزيابي عوامل محيطي

ارزيابي عوامل دروني

انتخاب و تدوين استراتژي (Strategy Formulation)

مشخصات تصميم‏هاي استراتژيك

راه‏كارهاي استراتژي‏هاي اصلي(Generic Strategy Alternatives)

تدوين برنامة عملياتي

مراحل برنامه‏ريزي عملياتي

تجزيه و تحليل وضعيّت موجود منطقه

تعيين اهداف برنامه

اهميّت اهداف برنامه

نكاتي كه در تعيين اهداف مي‏بايستي رعايت شود

خصوصيات اهداف اختصاصي(Specific Objectives)

 (Strategies)   تعيين استراتژي‏ها 

(Activities) تعيين فعّاليّت‏ها

شرح تفصيلي فعّاليّت‏ها (سازمان‏دهي فعّاليّت‏ها)

جدول زمان‏بندي (Time Table)

جدول گانت (Gantt Chart)

ارزشيابي و كنترل

(Evaluation & Control)

پايش و ارزشيابي برنامه


خرید

پرداخت آنلاین
mouse corsair

دوره استراتژی قدرتمند PTC

299,000 تومان

مشاهده دوره